FMEA职责——谁做FMEA？（一）

问：你们认为FMEA是一个团队的任务，还是一个人的任务？
 

答：当然是一个团队的任务及活动。
 

问：那么换一个方式：你们公司的FMEA是一个团队的任务，还是一个人的任务？
 

答：嗯。。。应该是一个人的任务。

      以上这些现象，在国内工业企业很普遍，即：大家都知道是“团队的活动”，但是事实上却是“一个人在干活”。
出现这样的现象，上海享训觉得，企业管理层应该问以下几个问题：

     −    谁牵头选择FMEA项目或进行初步风险评估？

     −    谁进行FMEA准备工作？

     −    谁帮助FMEA团队会议？

     −    谁最终负责FMEA文件？

     −    谁将信息输入FMEA数据库？

     −    谁跟进执行FMEA推荐行动？

     −    谁将FMEA的高风险问题转交给管理层？

     −    谁作为管理者代表掌握整个FMEA流程，并决定预算，员工及其他所需资源配置？

     −    谁来培训FMEA团队？

上海享训认为，对于上述任务，企业需要定义具体的角色和职责。

公司在系统工程，设计，质量，可靠性，制造，服务等组织架构及部门职责差异很大。

     行业里并没有定义执行FMEA任务的具体角色和职责的模板，但是有一些准则： FMEA需要可靠性或者质量体系的支持。
 

     常规的做法，很多企业定义设计工程师负责完成设计FMEA和定义工艺工程师负责完成Process FMEA的流程，并得到可靠性或质量的技术资源的支持。重要的是，企业要根据上述问题清单，清晰定义以便每个人都知道他/她在FMEA方面的职责和具体的职责。 
 

     根据上海享训这么多年的培训和咨询辅导经验，推荐一些实践经验供大家参考：
 

FMEA，需要跨部门小组协作，才能有成效。