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FMEA职责——谁做FMEA?(二)

FMEA职责——谁做FMEA?(二)

作者:上海享训
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正文从这里开始,请您鉴赏:

FMEA职责——谁做FMEA(二)
 

问:你们认为FMEA是一个团队的任务,还是一个人的任务?
 

答:当然是一个团队的任务及活动
 

问:那么换一个方式问:你们公司的FMEA是几个人共同做的,还是一个人做的?
 

答:嗯。。。应该是一个人做的。



我们自问一下:为什么多数公司里一个团队的任务变成了一个人的任务呢?

因为,我们没有协调员


以下是FMEA的团队成员,

包括了核心团队成员与扩展成员

FMEA职责——谁做FMEA?(二)
FMEA职责——谁做FMEA?(二)


其中最重要的是增加了一个职位FMEA协调员
 

协调员就是协调和组织FMEA工作流程,

制定公司的FMEA制度与流程,

俗话说,没有规则不成方圆,

大家按规定的流程做事,该流程大体规定了如下事宜:

      What:什么是FMEA?风险分析工具。

      Why:FMEA的目的与意义是什么?

      Who:谁来做FMEA?谁来主持?谁来参与?谁来评审?

      When:什么时间做FMEA?FMEA何时开始?何时分析结束,何时措施跟踪完毕。

      Where:如何定义FMEA的范围?包括什么,不包括什么?将有限的资源集中一些高风险的零件上。

      How:如何做FMEA?包括如何实施六步法,每一步用什么样的方法工具,及输出什么?

      How Much:FMEA做到什么程度?如何衡量FMEA的成熟度水平。



协调员的职责要管理FMEA六步法的实施与执行,

协调员不是你们的技术专家,

他不一定懂公司的所有技术和工艺,

但他一定的方法论专家,他专注方法论。

喜欢金庸的《天龙八部》,有一个人物叫:王语嫣

能快速掌握各门派武学的招式与路数,

更对招式的实战运用技巧有着深刻的认识,

甚至到达了随口点拨和炉火纯金,

便能使人武学技艺大增,反败为胜的境界。

对武学的如此认识,

王语嫣足以令武侠世界中的武学名家汗颜。

但王语嫣本人是不能上场比武的,

因为她没有功力,上场只有死路一条,

所以协调员就是王语嫣,

协调员不能做FMEA

他管理FMEA的六步法的方法论,

对内部的进行FMEA的六步法的培训,

参与FMEA团队建议,协调FMEA工作组活动。



协调员的职责要建立FMEA的组织构架。

协调员还要负责提升FMEA人员的能力管理。

也就是说,如果你专注FMEA也可以职位升迁与晋升:

      FMEA的小组成员晋升为FMEA主持人,

      FMEA主持人晋升为FMEA评审员,

      FMEA评审员晋升为FMEA培训师,

      FMEA培训师晋升为FMEA总协调员。

以上就是博世工厂的FMEA人员晋升通道,

也就是说,协调员打通了FMEA人员的晋升通道,

FMEA主持人、FMEA评审员、FMEA协调员,

就像六西格玛的GB绿带,BB黑带,MBB资深黑带。



协调员的职责维护FMEA的数据库及文档。

协调员精通FMEA软件的操作与培训,

它们创建结构树、功能网及失效网,

生成FMEA、DVP及控制计划。

只有在FMEA软件的条件下,才能做到数据库。

只有完成了数据库并不断更新,

才能在公司内建立知识库。

以母版FMEA为基础,派生出项目FMEA,

项目中的FMEA有新的失效时,及时更新到母版FMEA中,

只有不断的更新,工程师的经验和教训才能不断传承,

经验来自至于流过的汗水,而教训就是曾经流过的血一样的痛。

这样技术革新才有最基本的基础。



协调员的职责组建FMEA团队,减缓冲突。

当好协调员不仅需要六步法的方法论,

在主持FMEA工作时,应避免冲突,

需社交、沟通能力,成功的管理好团队工作,

主持能力、说明能力、组织能力及演讲技巧等,

同时,通过激励让有经验的工程师将技术功力贡献出来。
      上海享训曾经在一个整车厂做PFMEA,

      开始组建的团队中包括2-4年不等的工程师,

      项目中程,2年的工程师已经无法分析失效的原因了,

      后面找到一个位年长的工程师(工龄20多年,即将退休了)

      请他帮助完成FMEA,没有想到这位年长的工程师说,

      不需做FMEA了,我本人就是FMEA,

      有什么问题直接找我可以了,

      我一定可以帮你解决,防止问题的再次发生。

      多敬业的工程师啊,但我们更需要的是,

      不再等问题出来,再找您帮助解决,

      而且问题还没有出来,预防问题的发生,

      将您的经验和教训都传承下来。

所以FMEA就是前人种树,后人乘凉啊。
 

我们国家的工业体系刚刚起步,没有技术的传承与积累,

不可能实现中国制造2025。

所以协调员要组建FMEA团队时,

要新老搭配,让年新的工程师多动手,多记录问题,

让年长的工程师,多提问,多建议,多贡献。

这样,FMEA才能承载多的经验与教训。

 


FMEA承载更多的经验与教训,

流过汗水的叫经验,

流过血的叫教训。

FMEA职责——谁做FMEA?(二)

并进行不断的更新,

这样就能建立公司内部的知识库。


综上所述,

FMEA协调员最大的工作职责是协调,

而不是做FMEA。

FMEA一定一个团队的活动,

DFMEA由产品设计工程师为主导,

形成团队,完成结构分析、功能分析及失效分析,

再由扩展团队参与完成后续的工作。

PFMEA由制造、工艺工程师为主导,

形成团队,完成结构分析、功能分析及失效分析,

再由扩展团队参与完成后续的工作。



总之,一个企业需要成功有应用完成FMEA?

就必须有协调员与FMEA人员能力提升管理。

如果没有协调员,

就没有公司的FMEA制度与流程。

如果没有协调员,

就没有人管理FMEA六步法的实施与执行,也没FMEA方法论专家。

如果没有协调员,

就没有人建立FMEA的组织构架,当然也没有人提升FMEA人员的能力。

如果没有协调员,

就没有人维护FMEA的数据库及文档。

如果没有协调员,

就没有人组建FMEA团队,减缓冲突。

如果没有协调员,

肯定无法完成一个好的FMEA。

那人事部一定要问,

既然FMEA协调员如此的重要,
请问FMEA协调员是专职的,还是兼职的呢?

实在抱歉,FMEA手册中没有明确。

只说明了FMEA协员的工作职责。

但,上海享训认为还是专职比较好。

因为世界级工厂的FMEA都有专职的FMEA协调员。

你的公司准备好了,特别是HR的培训好了吗?

如何评定协调员的职业能力呢?

上海享训有做FMEA协调员和主持人的资格认证。





现在就联系专业的FMEA培训机构:
 
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